Beloningsbeleid
Een rechtvaardig en marktconform beloningsbeleid
Als werkgever moet je op beloningsgebied de basis op orde hebben én houden. Je medewerkers willen namelijk graag weten of ze hetzelfde betaald krijgen als dat ze ergens anders in een vergelijkbare organisatie kunnen verdienen. Zij vergelijken hun salaris met de externe markt. Als ze het idee hebben dat dit goed zit, dan voelt de ruil (hun inzet voor salaris) rechtvaardig. Ook willen medewerkers begrijpen hoe de interne verdeling is. Jij als werkgever wilt natuurlijk ook dat de loonsom eerlijk en logisch wordt verdeeld en je medewerkers deze logica begrijpen en als eerlijk ervaren. Heeft jouw organisatie zo een rechtvaardig en goed uitlegbaar beloningssysteem?
Met meer dan 25 jaar ervaring in beloningsmanagement, ontwerpen en implementeren wij graag voor jouw organisatie een passend beloningsbeleid. Nieuwsgierig geworden? Lees dan snel verder.
Andere kijk op waarderen en belonen
Veel functiewaarderingsmethodes zijn hopeloos ouderwets, complex en star. Ze passen niet meer bij deze tijd waarin je een flexibel functiehuis wilt en de kwaliteiten van medewerkers centraal zet. Misschien ken je ons ontwikkelmodel al als basis voor waarderen. Veel organisaties kiezen al voor deze transparante indelingsmethode om medewerkers rechtvaardig te belonen en te ondersteunen in hun ontwikkeling.
Ontwikkelmodel als basis voor beloning
Aan de hand van het ontwikkelmodel verkennen wij welk niveau aan functies jullie organisatie nodig heeft gezien jullie ambitie. En welke talenten, gedragingen, en resultaten van medewerkers daarbij horen. Nu en in de nabije toekomst. Het resultaat is een passende functie- en ontwikkelmatrix die we samen hebben ontwikkeld. Zo kunnen jouw medewerkers in één oogopslag zien hoe de functies zich ten opzichte van elkaar verhouden, welke ontwikkelpaden er zijn en wat de complexiteit van het werk en de benodigde kwaliteiten zijn. Door dit inzicht begrijpen je medewerkers de salarisverhoudingen beter en ervaren ze deze als eerlijk en logisch.
Duidelijke verwachtingen met gedragsprofielen
Misschien herken je het wel, zeer gedetailleerde functiebeschrijvingen met een eindeloze reeks taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en een stortvloed aan KPI’s. Wil jij dit op een andere manier vormgeven? Moderner, persoonlijker en minder onderhoudsgevoelig? Vraag eens naar onze gedragsprofielen, waarin je als organisatie op heldere wijze beschrijft wat het benodigde gedrag en de gewenste kwaliteiten zijn bij een bepaalde rol of functie.
Zorgvuldige implementatie beloningssysteem
Belonen gaat ergens over en dus is aandacht voor de implementatie van een nieuw beloningssysteem en beloningsbeleid belangrijk. Het gaat immers over het primaire salaris van medewerkers en als werkgever weet je dat dit belangrijk voor hen is. Goede documentatie, planning, presentaties en workshops die passen bij jullie organisatie zorgen voor een succesvolle implementatie.
Eerlijk en marktconform belonen?
In de huidige arbeidsmarkt is het van belang om het belonen van je medewerkers goed op orde te hebben. Een transparant beloningsbeleid dat goed uitlegbaar is en aansluit bij je andere HR instrumenten. Wij helpen je daarmee. Op basis van het ontwikkelmodel, met de juiste benchmarkmethode en onze ervaring met belonen, ontwikkelen en implementeren wij jouw maatwerk beloningssysteem. Neem snel contact met ons op om de mogelijkheden te verkennen.
Koffie?
We maken graag met je kennis om onze visie op waarderen en belonen te bespreken.